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A Myplant & Garden l’Anve ha presentato l’annuario 2018 con i suoi oltre 50 soci di 1° grado e le centinaia di soci sostenitori da tutti i distretti vivaistici italiani. Il presidente di Anve Cappellini: il documento dell’Ena è frutto anche della nostra richiesta; la problematica fitosanitaria è al primo posto fra le nostre attività. L’export del distretto pistoiese è tra 250 e 300 milioni, il 40/45% di quello italiano.

«Le attuali prove scientifiche e la normativa non giustificano un divieto di movimento delle piante da un intero Paese, o da alcune regioni di un Paese, soltanto perché tale Paese contiene zone demarcate o zone infettate da Xylella».
E’ uno dei punti del documento approvato nell’ultima assemblea generale dell’European Nurserystock Association (Ena), l’associazione di riferimento dei vivaisti a livello europeo (non solo comunitario), e inviato il 21 febbraio dall’Ena a tutti i suoi membri e i vivaisti d’Europa. A renderlo noto è stata ieri, nell’ambito del salone internazionale del florovivaismo di Milano Myplant & Garden, l’Associazione nazionale dei vivaisti esportatori (Anve) durante la presentazione dell’ultimo annuario e delle sue attività. Un punto che, come ha spiegato il presidente di Anve Marco Cappellini, è frutto dell’intervento della sua associazione, che ha chiesto al presidente di Ena, l’inglese Tim Edwards, e agli altri membri di Ena di mettere un freno alle speculazioni basate su allarmismo immotivato relativo alla Xylella fastidiosa, ai danni in particolare del vivaismo italiano, che si sono verificate nei mesi scorsi in alcuni Paesi dell’Europa, fra i quali il Regno Unito.
Il documento approvato dall’Ena, articolato in 7 punti fra cui quello citato sopra e caldeggiato da Anve, è frutto di un esame della situazione della Xylella in Europa e degli effettivi rischi creati da questo batterio sulla base dell’evidenza scientifica e mette in chiaro in maniera ordinata i principali aspetti del fenomeno di cui i vivai devono tenere conto. Fra questi anche i seguenti: tutti i Paesi dell’Ue sono obbligati a monitorare continuamente le aree non infestate dai parassiti secondo gli standard ufficiali; tutti gli operatori devono comprendere le norme e i rischi relativi alle “piante ospiti” (specie che sono state trovate infettate dalla Xylella) e alle “piante specificate” (specie che sono state trovate infette nel resto del mondo); tutti i vivai devono essere messi a conoscenza dell’obbligo di campionare e testare le piante in produzione delle seguenti specie prima della commercializzazione: Coffea, Lavandula dentata, Nerium oleander, Olea europaea, Polygala myrtifolia, Prunus dulcis; la tracciabilità deve essere assicurata e tutti i vivai, grossisti e rivenditori al dettaglio devono essere consapevoli dell’obbligo di mantenere un registro, per almeno 3 anni, di ogni lotto di piante delle specie sopra elencate che arrivano e partono dalle loro aziende.
Come ha sottolineato il presidente Cappellini, «il vero problema del vivaismo in questo momento è la questione fitosanitaria, che ogni anno si va a complicare». Per questo Anve la mette al primo posto, senza ovviamente limitarsi ad essa e dedicandosi a un’attività a 360 gradi a sostegno dei vivaisti, grazie a una vasta rete di soci di servizi che offrono assistenza legale, assicurativa, prestazioni di interpretariato, servizi bancari ecc. L’associazione ha al momento oltre 50 soci di 1° grado o effettivi e circa 800 soci sostenitori (non paganti) considerando tutte le aziende che fanno parte di consorzi e altri soggetti collettivi. I soci sono vivaisti provenienti da tutti i maggiori distretti vivaistici d’Italia, con una prevalenza del Centro Sud e in particolare di Puglia, Sicilia e Toscana.
Fra le altre attività di Anve richiamate in materia fitosanitaria, si possono ricordare l’adesione al “Comitato degli Stakeholders” dei due progetti internazionali XF-ACTORS e PONTE, che sviluppano metodologie di controllo e prevenzione di gravi fitopatologie quali appunto la Xylella o la Phytophtora spp.; e la partecipazione al progetto LIFE ASAP per la formazione e comunicazione del Regolamento Ue 1143/2014 che mira a ridurre il tasso di introduzione di specie aliene invasive (Ias, Invasive Aliene Species) e a contenerne l’impatto nel territorio europeo. Fra gli altri contributi sulle normative fitosanitarie e in particolare sul tema Xylella segnalati da Anve, una proposta inviata ad aprile del 2017 alla Commissione Europea, al Ministero delle politiche agricole e alla Regione Puglia su nuovi e più praticabili requisiti e una differente metodologia nei campionamenti e nelle analisi di laboratorio. Questa proposta e altre proposte, oggetto di riflessione e confronto tra le rappresentanze dei vivaisti e le autorità di controllo, sono in parte confluiti nella nuova legge europea sulla Xylella, la decisione di esecuzione della Commissione europea 2017/2352 del 14 dicembre 2017, che consentirà alle aziende di garantire la salute delle piante con metodi diagnostici moderni ma a costi minori e senza eccessivi impegni burocratici.
Cappellini ha colto l’occasione dell’incontro per precisare a Floraviva alcuni dati sul distretto vivaistico pistoiese, a cominciare da quello dell’export, che riguarda in primo luogo Anve: si aggira fra 250 e 300 milioni di euro ed è pari a circa il 40/45% dell’export del vivaismo italiano. Inoltre il giro d’affari totale del distretto pistoiese è di circa 600 milioni.

Lorenzo Sandiford

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Luca Sani: le denominazioni e altri sistemi di tracciabilità danno risultati perché il consumatore è esigente; i distretti del cibo ampliano le possibilità dei distretti rurali. Luca Brunelli: le Dop e Igp garantiscono riconoscibilità nei mercati globali. Il presidente di Unioncamere Toscana: più integrazione con l’industria di trasformazione per far crescere le Ig pure in quantità. Per Pascucci: in Toscana possiamo aumentare i prodotti certificati e i loro livelli produttivi; l’integrazione agroindustriale è ok, purché si conservino qualità dei prodotti e remunerazioni degli agricoltori. Scanavino: le Ig sono irrinunciabili soprattutto per regolare le produzioni, ma la svolta commerciale sono le app che raccontano i prodotti e i negozi virtuali tipo “Spesa in campagna” su Amazon; l’integrazione della filiera non deve riguardare solo l’industria della trasformazione e la gdo, ma anche i piccoli artigiani e commercianti.

La competitività agricola è stato uno dei fili conduttori dell’assemblea di Cia Toscana dell’8 febbraio in cui è avvenuto la conferma alla presidenza regionale di Luca Brunelli (vedi nostro articolo). Di competitività ha parlato il rieletto, ma anche l’assessore toscano all’agricoltura Marco Remaschi. Quest’ultimo ha indicato come variabili decisive sulla strada verso un’agricoltura più concorrenziale: un deciso snellimento burocratico, la valorizzazione della qualità delle produzioni agricole, il ricambio generazionale e l’aggregazione attraverso vari strumenti, dai progetti integrati di filiera ai distretti.
Floraviva ha provato a capire con alcuni esponenti di vertice del settore agricolo e non solo, sia a livello istituzionale che fra i rappresentanti della Confederazione italiana agricoltori, quali siano a loro avviso le vie preferenziali per la competitività. A partire dalle Indicazioni geografiche, Dop e Igp, ovviamente, sul cui impatto è uscito nemmeno un mese fa un rapporto Ismea (vedi nostro articolo) che ha dimostrato che vanno meglio del resto dell’agricoltura, anche se in molti casi restano di nicchia, con scarsi volumi. Ma pure per altre vie citate nel corso dall’assemblea, quali i distretti rurali o del cibo, migliore integrazione della filiera e in particolare fra agricoltura e industria della trasformazione, o anche l’uso di nuovi canali promozionali e di vendita come Amazon e le app degli smartphone.
Sentito al volo in una pausa dell’assemblea il neo presidente di Cia Toscana Luca Brunelli ha detto che «affrontiamo le sfide della globalizzazione, vogliamo esserne protagonisti, ma c’è tanto da fare. Abbiamo bisogno di mettere in fila tutti quegli elementi che sono collegati direttamente al nostro reddito agricolo. Le nostre imprese vanno sostenute sul commercio, ma vanno sostenute soprattutto sui servizi. […] Le nostre aziende oggi sono collegate col web nel mondo, ma lo sono solo se hanno una rete. Quindi dobbiamo mettere in condizione le aree rurali e l’agricoltura di essere competitive nel mondo, di avere le stesse condizioni dei nostri competitor, come la Francia e la Germania. L’agricoltura accetta la sfida di avere un impatto ambientale inferiore: lo fa all’interno della Pac, lo fa all’interno di scelte imprenditoriali. Noi sappiamo che l’innovazione oggi ci aiuta in questo: abbiamo un’innovazione possibile e quindi siamo convinti che la competitività delle aziende toscane non è in discussione». Per Brunelli «l’invenzione, la voglia di avere le denominazioni» nasce della volontà dell’agricoltore, «che ha lavorato coi muscoli ma anche di testa. Oggi è una risposta che sul vino ha dato e sta dando notevoli successi, va trasferita quell’esperienza sulle altre realtà. […] Io credo che la direzione che abbiamo preso in questa regione delle Dop e delle Igp sia una direzione che va continuata ed è l’unica che ci permette di essere ancora competitivi nel mondo. La qualità è l’unico elemento che può garantirci la differenziazione nel mondo globale. E nel mondo hanno bisogno di prodotti che si differenziano e che siano garantiti dalla loro qualità di processo, dal percorso che fanno, e anche nella qualità oggettiva che i nostri prodotti hanno chiaramente».
Il presidente di Unioncamere Toscana Riccardo Breda, che nel suo intervento si è soffermato sul nuovo Distretto agroalimentare della Toscana del Sud e ha invocato una migliore integrazione fra agricoltura e trasformazione agroindustriale, ci ha poi detto che tale integrazione è assolutamente compatibile con la tipicità delle Dop e Igp e «anzi forse può far crescere anche le dop e le igp, perché si va bene sul vino, prodotto che ha alzato il suo livello di qualità in Toscana grazie agli investimenti dei grandi produttori che hanno fatto sì che anche i piccoli produttori lavorassero per l’eccellenza e per la qualità. […] Questo deve avvenire anche per l’agroalimentare, cioè le piccole trasformazioni di grande qualità che abbiamo in Toscana possono essere aiutate anche attraverso un percorso di investimento nell’agroindustria e la trasformazione di massa. Noi in Toscana abbiamo un grande prodotto di nicchia, va esportato di più e fatto conoscere meglio all’estero, ma abbiamo bisogno anche della quantità. Questo può servire anche a far sì che in agricoltura si vadano ad attivare quei percorsi di produzione per quello che richiede il mercato della trasformazione. Ciò può portare ricchezza nell’agricoltura, perché permette di avere un accordo diretto, che ad esempio il Distretto agroalimentare della Toscana del Sud prevede, fra il produttore e il trasformatore. Quindi un’agricoltura diversa, più mirata per il settore di trasformazione e più di qualità anche in termini economici». «Bisogna valorizzare quello che abbiamo – ha precisato - non chiuderlo e fare cose diverse». E sui distretti del cibo ha detto che «l’idea è quella di mettere insieme oltre all’agroalimentare anche il turismo e il commercio perché così si riescono a commercializzare i prodotti e i cibi del territorio. Quindi fare filiera nell’ambito del distretto agroalimentare e promuovere attraverso il cibo (che in Toscana, assieme al paesaggio, è conosciuto in tutto il mondo come valore aggiunto) è un’opportunità straordinaria per il settore agricolo. Quindi distretti del cibo insieme ai distretti agroalimentari».
Per Luca Sani, presidente della Commissione agricoltura alla Camera nell’ultima legislatura, il tema delle Ig e di altre forme di valorizzazione dei prodotti agroalimentari va inquadrato così: «noi abbiamo un consumatore sempre più esigente. Non solo nei confronti della qualità del prodotto alimentare, ma anche di come viene prodotto, della zona di provenienza ecc. Da questo punto di vista le denominazioni di origine e le indicazioni geografiche sono fondamentali. Ma non solo. Anche tutti quei sistemi di tracciabilità, naturalmente riconosciuti per legge, che possono orientare meglio il consumatore nella scelta si vede che stanno dando buoni risultati. Questa è la strada da perseguire. Logicamente ci sono i prodotti rispetto ai marchi riconosciuti dall’Unione europea ma ci sono anche altre cose che possono essere comunque legate a una loro tracciabilità. Il Ministero dell’agricoltura italiano ha scelto la strada dell’etichettatura volontaria per esempio su alcuni prodotti. Latte, cereali, presto sul pomodoro, proprio per seguire e sostenere questa politica e per tutelare le due ali estreme della filiera: il consumatore e l’agricoltore». E che cosa aggiungono i distretti del cibo a quelli rurali che già esistono? «Hanno un panorama e un ventaglio più ampio di applicazione – risponde Sani -. Possono riguardare ad esempio il rapporto fra produzione e distribuzione nella ristorazione collettiva. Un distretto del cibo può nascere, per esempio, attorno alle politiche di una grande città sulla ristorazione collettiva legata a una scelta di qualità e di filiera corta con i produttori agricoli o in un rapporto fra i produttori e ristorazioni in realtà turistiche. Quindi allarga le possibilità di intervento. Per cui mentre sui distretti rurali prevale l’elemento agricolo e rurale sui distretti del cibo c’è una possibilità in più sempre in funzione di un rafforzamento agricolo».
Il direttore di Cia Toscana Giordano Pascucci afferma: «il dato delle denominazioni di origine è un dato positivo, noi numericamente ne abbiamo molte, però a differenza di altre realtà dell’agroalimentare italiano abbiamo dimensioni più piccole. Una denominazione come Grana Padana, Parmigiano Reggiano o prosciutto di Parma ha un dimensionamento produttivo molto importante. Noi, a partire dal prosciutto toscano o dal pecorino toscano, abbiamo una produzione molto più modesta: qualitativamente ci siamo, ma quantitativamente sono dimensioni più modeste. Quindi dobbiamo cercare intanto di fare in modo che la produzione arrivi ad essere certificata: quindi che il pecorino diventi pecorino toscano dop e questo è un primo passo, che è quello di accrescere nella filiera la certificazione e arrivare alla commercializzazione di un prodotto come marchiato dop. E questo è un primo problema che riguarda tutta la filiera: chi trasforma, chi distribuisce e a cascata anche il mondo agricolo e il mondo allevatoriale che deve essere pronto a raccogliere questa opportunità. Dall’altro c’è sicuramente un problema di ampliamento dei livelli produttivi di queste denominazioni. E qui scontiamo un dimensionamento produttivo che è molto piccolo». E sulla maggiore integrazione con l’industria della trasformazione è d’accordo con Breda? «Sì, è una posizione anche nostra, che è quella di mettere in maggiore connessione il mondo della produzione con quello della trasformazione agroalimentare, laddove l’agroalimentare ha una marcia in più dal punto di vista della penetrazione dei mercati e dell’export, e quindi della capacità competitiva, se noi riusciamo a mettere in connessione tutto l’agroalimentare che si può produrre in Toscana, sicuramente è un bel risultato. Poi si pongono le questioni della qualità del prodotto, che in parte c’è in parte no, della remunerazione del prodotto e della distribuzione della catena del valore. Però come idea è molto interessante».
Infine il presidente di Cia nazionale Dino Scanavino: «Le dop e le igp sono ad oggi lo strumento più sicuro per certificare la produzione, cioè l’origine della materia prima, l’attinenza ai disciplinari di produzione e lo scorrere ordinato dei processi che vanno dalla produzione della materia prima fino al momento del consumo. Quindi è uno strumento irrinunciabile per affermare la distintività delle produzioni tipiche italiane, in tutte le regioni d’Italia. Il fatto che vi siano dop con piccole produzioni è un problema nazionale antico. E’ un problema che però a volte non incide sulla redditività dei produttori che stanno all’interno delle dop. Ci sono dop di formaggi che sono estese a 8-10-20 comuni che però danno valore aggiunto alla produzione e quindi per noi va bene». «Oggi – ha aggiunto però Scanavino - noi abbiamo degli strumenti innovativi che mettono in contatto i consumatori con i produttori attraverso applicazioni informatiche a distanza che tramite barcode o smartphone raccontano che cosa c’è in un prodotto, la faccia del produttore, ecc. Questi strumenti non vanno sottovalutati, perché io non dico che possono sostituire le Dop e le Igp ma possono enfatizzarne il valore, lasciando il sistema di certificazione più come strumento per regolare la produzione e spostando più su elementi emozionali il rapporto con i consumatori». Quindi puntare di più sulla digitalizzazione? «Esatto». Anche con Amazon? «Anche con Amazon. Noi peraltro lavoriamo già con Amazon perché abbiamo un accordo per la “Spesa in campagna”, cioè abbiamo un negozio virtuale dei piccoli produttori di “Spesa in campagna” sulla piattaforma Amazon. Noi non abbiamo nessun problema ad affermare che il commercio telematico sarà il futuro […] Si tratta di trovare anche all’interno di questi strumenti dei contenitori che esaltino la tipicità, mettano in evidenza il produttore e il prodotto, quello che il produttore ha fatto per fare un prodotto di quella qualità». Infine, sulla maggiore integrazione con l’industria della trasformazione Scanavino dice: «credo in questa strada, ma penso che ci sia un elemento di complessità da approfondire. Io credo che gli agricoltori, gli artigiani e i commercianti, non la grande distribuzione, debbano trovare una forma per aumentare il loro potere contrattuale all’interno della filiera agroindustriale. Cioè la filiera agroindustriale non è fatta solo da produttori di materia prima – trasformatori – grande distribuzione. Ci sono più soggetti, che a volte sfuggono anche alla statistica. Se noi gli agricoltori, gli artigiani e i piccoli commercianti provassimo a strutturare un piano di collaborazione che sulla filiera agroindustriale ci veda uniti, noi avremmo più forza rispetto all’agroindustria». Quindi più attenzione a tutta la filiera? «Sì, perché noi dobbiamo rafforzare il nostro potere contrattuale all’interno di essa, perché se no la filiera agroindustriale andrà pure bene, i prodotti saranno buoni, le Dop terranno, ma noi guadagneremo ancora poco».

Lorenzo Sandiford

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Solo il 53% delle aziende del Distretto vivaistico ornamentale di Pistoia ha un business plan, fondamentale per accedere al credito. Francesco Ciampi «il valore dell’export al 54% è un segno di vitalità». Vannino Vannucci: c’è bisogno del sostegno bancario a tutte le imprese della filiera, incluse le piccole. Tra il 2016 e il 2017 solo il 15% delle aziende piccole e il 4% delle medie registra cali di fatturato. Il 55% delle piccole accetta tempi di pagamento sopra i 180 giorni e il 71% dei vivaisti si basa spesso su accordi verbali.

 
L’intervento del presidente del Distretto vivaistico Francesco Mati, che è terminato con un cenno alla crescente domanda di aria pulita nelle grandi città di tutta Europa, gli ha fatto capire meglio il potenziale di crescita che effettivamente c’è nelle imprese del distretto, come ha confessato. Ma «noi abbiamo bisogno di progetti validi, tradotti in precisi business plan nei tempi giusti». 
Si è chiuso con questa dichiarazione del presidente della Cassa di risparmio di Pistoia e della Lucchesia Francesco Ciampi il convegno sul “Vivaismo ieri e oggi” organizzato ieri a Pistoia dalla stessa Cassa di risparmio in collaborazione con Vestire il Paesaggio – Provincia di Pistoia, Distretto vivaistico-ornamentale pistoiese e Associazione vivaisti italiani, a conclusione di un ciclo di incontri per affrontare sotto molteplici punti di vista lo stato di salute del distretto e le potenzialità di crescita delle sue aziende. Lavoro comune che ha prodotto fra l’altro un’indagine della Direzione studi e ricerche di Intesa San Paolo su un campione di 55 imprese florovivaistiche pistoiesi di tutte le classi dimensionali (12 grandi con più di 1,5 milioni di euro di fatturato, 23 medie con fatturato tra 250 mila e 1,5 milioni, 20 piccole sotto 250 mila euro) per un fatturato totale di 125 milioni, 1500 ettari e 770 addetti, intitolata “Accelerare la crescita. La sfida del florovivaismo pistoiese”, che è stata illustrata da Fabrizio Guelpa.
Indagine dalla quale Francesco Ciampi ha estratto in apertura dell’incontro un dato per lui molto significativo: proiettando i dati del campione «il distretto esporta per più della metà del fatturato (il 54%, ndr): un segno di vitalità». Questo fatto, ha proseguito, si aggiunge ai punti di forza tradizionali del distretto: la qualità del prodotto e l’affidabilità dell’imprenditore vivaista nella fornitura alla clientela. Tuttavia «oggi ci vuole anche qualcosa di più: la ricerca e l’innovazione». Variabili cruciali per garantire vantaggi competitivi alle aziende. E quando si parla di innovazione, ha detto, non bisogna pensare solo a tecnologie e informatizzazione, ma anche e soprattutto a «innovazione manageriale». Anche perché «oggi il sistema bancario non finanzia solo su garanzie patrimoniali, ma sono fondamentali i progetti industriali e la capacità di scriverli». Ad ogni modo, ha ricordato Ciampi, noi abbiamo 700 clienti vivaisti e ripenseremo, anche in base ai risultati dell’indagine, nuovi prodotti creditizi su misura per il comparto. 
Vannino Vannucci, presidente dell'Associazione Vivaisti Italiani, dopo essersi unito a Ciampi nel complimentarsi per il lavoro svolto da Renato Ferretti con la manifestazione Vestire il Paesaggio che ha messo in contatto il vivaismo pistoiese con tanti operatori esteri e ha precorso diverse tematiche decisive per il settore, ha sottolineato che Pistoia con il suo distretto che esporta in 60 Paesi del mondo è «la capitale del verde, ma abbiamo lo stesso da imparare; ci siamo evoluti, ma dobbiamo fare ulteriori step da vari punti di vista». In tale percorso, ha rimarcato, «ci sarà bisogno del sostegno della Cassa di Risparmio di Pistoia e della Lucchesia, che anche se ha ormai assunto una dimensione più ampia, deve ricordarsi di essere presente sul territorio» e aiutare anche le piccole e medie aziende, perché «dobbiamo far crescere tutta la filiera» in quanto per il distretto «sono importanti le aziende grandi, ma anche, se non di più, quelle piccole e medie».
Ma vediamo i principali dati registrati dall’indagine di Intesa San Paolo presentata da Fabrizio Guelpa. Sul piano generale, si è ridotta negli ultimi 3 anni la quota delle imprese con fatturato in calo: dal 27% al 7% dell’anno scorso. Inoltre solo una piccola percentuale di aziende registra cali di fatturato fra il 2016 e il 2017: il 15% delle piccole e il 4% delle medie; per il resto fatturati stabili o in aumento, con la parte maggiore di aziende con fatturati in aumento fra le grandi (l’83%); mentre per le medie si scende al 39% e tra le piccole al 30%. Pure la propensione all’export è maggiore fra le grandi, con solo il 20% delle piccole aziende che esportano, anche se sta crescendo l’interesse per l’export pure fra i piccoli (oltre il 50%). Nell’ultimo triennio oltre il 70% delle imprese (il 100% delle grandi, il 74% delle medie e il 50% delle piccole) ha fatto investimenti in macchinari e strutture; e nei prossimi 3 anni 8 aziende su 10 investiranno e il 56% investirà in innovazione. Ed export e innovazione fanno la differenza in positivo sui fatturati. C’è sempre più tecnologia nei processi produttivi, ma meno del 50% delle imprese usa strumenti informatici per la promozione e la gestione delle colture. Il 65% di esse dispone di un sito web (il 100% delle grandi, il 74% delle medie, il 35% delle piccole). Solo il 13% pratica le vendite on-line, ma il 25% è interessato. 
Passando ad aspetti più specifici, emerge che fra i punti di forza della propria azienda solo il 5% cita le certificazioni e/o marchi di qualità, solo l’11% la rete distributiva e il marketing e solo il 15% le tecnologie di produzione e l’innovazione di processo, mentre il 67% cita la qualità dei prodotti e il 55% la conduzione familiare. La maggior parte delle aziende accetta tempi di pagamento molto lunghi: anche sopra i 180 giorni (il 55% delle piccole, il 48% delle medie e il 25% delle grandi). Il 71% delle aziende definisce spesso gli accordi con i propri clienti verbalmente. Ma uno dei dati che più salta agli occhi, nella prospettiva dell’accesso al credito, è che solo il 53% delle aziende dice di avere un business plan (il 75% delle grandi, il 43% delle medie e il 50% delle piccole). Senza trascurare che solo il 62% ha una copertura assicurativa su fabbricati e mezzi aziendali e dipendenti, e ancor meno sono le aziende coperte contro rischi atmosferici (18%, ma il 47% è interessato) e quelle coperte sulla riscossione dei crediti (11%, ma il 55% è interessato).
Per Renato Ferretti la strategia per ridare competitività al distretto s’incentra sulle seguenti linee guida. Sul fronte della produzione, sono necessari investimenti di riqualificazioni aziendali, innovazioni di processo per la sostenibilità e innovazioni di prodotto in linea con le tendenze di mercato. Riguardo alla commercializzazione (online e offline) e al marketing, si deve puntare a promozione e comunicazione integrata, con nuove politiche di branding legate al distretto e azioni di lobbying comuni anche nei confronti della Regione Toscana. Inoltre, rispetto all’accesso al credito e ai finanziamenti, maggior credito e ristrutturazioni dei debiti, nonché un migliore coordinamento fra finanziamenti pubblici (cioè il Programma di sviluppo rurale) e bancari (cofinanziamenti e fidejussioni). Infine è fondamentale una programmazione urbanistica unitaria di tutta l’area del distretto, che copre più Comuni, e una migliore rete di infrastrutture, a cominciare dal completamento dell’asse dei vivai.
 
Lorenzo Sandiford

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A Firenze presso i Georgofili, nella giornata di studio sulla “gestione del rischio in agricoltura”, tavola rotonda con l’assessore Remaschi («il numero di polizze è basso anche per gli eccessi burocratici»), Mauro Serra Bellini del Mipaaf, Antonio Dosi di Agrinsieme («neanche 80 mila aziende assicurate su 280 mila aziende vere e 1 milioni di fascicoli per i contributi Ue»). Massaini (Ass. Vivaisti Italiani): «poche polizze nel vivaismo anche per premi assicurativi troppo alti». Girotti (Ania) «con produzioni così varie e senza dati è difficile calcolare il rischio e la valutazione può essere un po’ penalizzante».

 
Sicurezza, responsabilità e trasparenza. Sono i tre concetti chiave del documento di conclusioni sulla gestione del rischio in agricoltura che l’Accademia dei Georgofili presenterà nei prossimi giorni, dopo la giornata di studi di oggi su questa tematica. Perché la globalizzazione ha fatto sì che il territorio fosse sostituito non da territori ma da uno spazio astratto, senza confini e senza regole, in cui la responsabilità di governo si è frammentata su una pluralità di soggetti pubblici e privati, e «la domanda che abbiamo noi oggi è individuare il nuovo soggetto delle responsabilità». 
Ad anticiparlo è stato l’accademico emerito dei Georgofili Ferdinando Albisinni nel tirare le conclusioni della tavola rotonda di questo pomeriggio, moderata dal giornalista del Sole 24 Ore Radiocor Plus Massimo Agostini, sull’impatto delle politiche europee in materia di assicurazioni e gestione del rischio, sia nel breve termine con riferimento in particolare al recente decreto Omnibus del Parlamento europeo sia più a lungo termine in relazione alla nuova Pac (Politica agricola comunitaria). Una tavola rotonda che è stata aperta da Agostini con due dati di riferimento: il valore assicurato nel 2017, pari a circa 7,19 miliardi di euro, cioè sostanzialmente in linea con l’anno precedente (7,14 miliardi); e la concentrazione del 70% circa dei valori assicurati in 4 regioni del Nord. Dati che sono stati poi integrati nel corso del dibattito da Antonio Dosi (Agrinsieme) che ha fornito un altro elemento significativo: «sono meno di 80 mila le aziende agricole assicurate a fronte di 1 milione di fascicoli aziendali per le richieste di contributi comunitari», anche se «le aziende vere, con un reale rischio d’impresa – ha detto Dosi – sono poche, 280 mila se non addirittura 230 mila secondo certe stime». Tale fenomeno, nella seduta della mattina, era stato fotografato da un altro punto di vista da Camillo Zaccarini Bonelli di Ismea con le seguenti due percentuali: in Italia si assicura il 19% della plv (produzione lorda vendibile) e il 9% della sau (superficie agricola utilizzata).
La tavola rotonda è stata aperta dalla relazione di Mauro Serra Bellini (Ministero delle politiche agricole), che ha fatto il punto su tutte le novità a livello normativo, riguardanti il Paan (Piano assicurativo agricolo nazionale), il Reg. Ue 2393/2017 (Omnibus), il Psrn (Programma di sviluppo rurale nazionale) 2014-2020, le modifiche del Decreto legislativo n. 102 del 2004 e l’Ocm vino. Fra gli intervenuti anche l’assessore regionale all’agricoltura Marco Remaschi, che ha tra l’altro affermato che «gli eccessi burocratici in questo ambito non aiutano di certo ad ottenere una migliore risposta da parte degli agricoltori», cioè un numero maggiore di polizze, e che «il decreto 102 ha bisogno di una riscrittura, altrimenti non si rimborsa nemmeno l’1%: così come è formulato ha ormai poco senso». Senza dimenticare che «i consorzi devono ancora incassare nel 2018 le quote del 2015, così è chiaro che non si può andare avanti. E siccome è un aspetto fondamentale per il settore agricolo, ci vogliono misure più rapide, con parametri più facili da interpretare. Questo è un tema centrale per la competitività agricola».
Ma uno dei momenti clou e più stimolanti del dibattito, dal punto di vista di Floraviva, è stato il botta e risposta, in toni assolutamente sereni, fra Andrea Massaini, in rappresentanza dell’Associazione Vivaisti Italiani in sostituzione del presidente Vannino Vannucci, e Francesco Girotti per Ania (Associazione nazionale fra le imprese assicuratrici). Al primo giro, Massaini ha ammesso che nel settore vivaistico è bassa la percentuale di aziende che si assicurano. Il settore, ha detto, «è molto maturato dal punto di vista della specializzazione e innovazione, aspetto poco conosciuto dal mondo assicurativo». «Ci sembra che il mondo assicurativo – ha aggiunto – sia un po’ seduto nel nostro settore, nel senso che i premi sono troppo alti. Il nostro auspicio è che riusciamo a raccontare meglio le nostre zone produttive per cercare, con l’ausilio delle statistiche, formule assicurative più adeguate». Massaini ha poi aggiunto che nel vivaismo «è molto importante la prevenzione, perché dopo quando la pianta ha subito troppi stress è troppo tardi; ma noi facciamo prevenzione in modi sempre più avanzati, grazie alla costante collaborazione con l’università». Gli ha replicato Francesco Girotti dicendo che in effetti «per il vivaismo ci sono diversi fattori specifici»: la concentrazione del rischio, il valore a ettaro assai superiore rispetto ad altri comparti agricoli, per cui in caso di catastrofe il rischio è molto alto. Girotti ha inoltre ricordato che, poiché le tipologie delle produzioni sono molto varie (dalle piccole piante in vaso agli alberi secolari), è «difficile calcolare il rischio e questo incide sulla sua valutazione». Inoltre, ha continuato il rappresentante di Ania, ci sono piante che hanno problemi che emergono però in ritardo, a distanza di tempo. Tuttavia, ha osservato, «c’è la fortuna di avere un rimborso pubblico di una parte consistente dei premi assicurativi». Comunque, ha concluso ammettendo che «la valutazione del rischio è un po’ penalizzante rispetto ad altri settori».
Al secondo turno di parola concesso dal moderatore Agostini, che si è rivolto a lui domandando: «che cosa chiedete al rappresentante dell’Ania per aumentare il numero di polizze dei vivaisti?», Massaini ha risposto dicendo di aver apprezzato la prima replica di Girotti, «anche se non sarà facile migliorare le cose». Inoltre, a titolo di suggerimento, ha detto: «non condividiamo le suddivisioni territoriali, per così dire, a CAP, ma vorremmo piuttosto una tutela per produzioni. Se abbiamo serre, non ci serve l’assicurazione contro il gelo, e dato che abbiamo quasi 6 mila ettari a vivaio forse si possono trovare dei parametri capaci di calmierare i premi assicurativi. Si rimane un po’ troppo legati alle fonti burocratiche anche di derivazione europea. Fatto sta che i prezzi sono troppo alti per le aziende vivaistiche, che finiscono per associarsi in modo discontinuo e sporadico, per cui alla fine mancano anche i dati statistici». Massaini ha terminato il suo intervento così: «gli assicuratori sono a volte geniali» nel concepire parametri intelligenti in tanti settori, come ad esempio l’auto; «nel nostro settore, molto specifico, probabilmente non c’è stata altrettanta concentrazione, ma non voglio colpevolizzare nessuno: forse non ci sono i grandi numeri, siamo pur sempre una produzione di nicchia». A sua volta Girotti ha replicato così: «lei ha fatto un paragone con un settore dove c’è anche un obbligo di legge e nell’auto ci sono tanti dati, mentre nel vivaismo ci basiamo sulle esperienze dei periti, ma mancano i dati. E poi c’è un problema di concentrazione del rischio in un distretto come quello di Pistoia». Le aziende vivaistiche hanno valori alti, anche di decine di milioni di euro. «Nella mia assicurazione – ha proseguito Girotti – assicuriamo vivai, e anche di piante ornamentali, che sono più complessi dei vivai di piante fruttifere. Ma vediamo che non è un mercato facile. Manca anche un po’ di cultura assicurativa nel vivaista, che preferisce spesso assumersi in proprio certi rischi».
 
Lorenzo Sandiford

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La conferma di Luca Brunelli a Firenze durante la 7^ assemblea regionale di Cia – Agricoltori Italiani Toscana, che con 22mila aziende e 90mila associati vale il 40% della rappresentanza agricola regionale. Il neo presidente: «c’è bisogno di semplificazione, la cultura della burocrazia è dura a morire». Dino Scanavino: «la Cia è impegnata per le OP partecipate e controllate dagli agricoltori».

 
«Partecipazione a tutti i livelli, capillarità di rappresentanza sui territori, unità di intenti e collegialità, in una parola concertazione»: parte così il nuovo mandato di Luca Brunelli, che è stato riconfermato alla presidenza di Cia Toscana per il prossimo quadriennio. Una conferma alla guida della Confederazione italiana agricoltori nella nostra regione avvenuta attraverso il voto unanime della settima assemblea elettiva, che si è tenuta oggi al Palazzo dei Congressi di Firenze, con una significativa partecipazione di delegati da tutta la Toscana e di ospiti istituzionali e addetti ai lavori.
L’assemblea si è aperta con la presentazione da parte del direttore Giordano Pascucci, della nuova pubblicazione di Cia Toscana “Sguardo al futuro”, ovvero gli atti del convegno dal titolo omonimo che si è svolto all’Accademia dei Georgofili per il quarantennale della Confederazione (vedi anche nostro articolo).  
Fra gli interventi della giornata, quelli in diretta streaming da Bruxelles degli europarlamentari Nicola Danti e Paolo De Castro, che ha sottolineato che il decreto “omnibus” del Parlamento europeo ha sancito il principio che la Pac è più forte della libera concorrenza; di Carlo Chiostri, dell’Accademia dei Georgofili; di Cecilia Del Re, assessore allo Sviluppo economico del Comune di Firenze; di Matteo Biffoni, presidente Anci Toscana, che ha ricordato il protocollo d’intesa fra Anci e Cia in merito fra l’altro alla concertazione delle scelte urbanistiche nelle zone agricole del territorio; di Eugenio Giani, presidente del Consiglio regionale, per il quale la Toscana, grande all’incirca come la Lombardia ma con molti meno abitanti e tante superfici boschive e coltivate, non può che avere attenzione per l’agricoltura, «un’agricoltura intrecciata con la cultura e il sociale»; del presidente di Unioncamere Toscana Riccardo Breda, che si è soffermato sul nuovo Distretto agroalimentare della Toscana del Sud e sulla necessità di integrare meglio l’agricoltura con la trasformazione agroindustriale di qualità; del presidente della Commissione Agricoltura della Camera Luca Sani, che ha fatto un bilancio delle attività realizzate a tutela del made in Italy agroalimentare e per snellire la burocrazia (non sempre riuscendo in questo secondo intento per la debolezza della politica nel confronto con le strutture della pa); e dell’assessore regionale all’agricoltura Marco Remaschi, che, dopo aver toccato alcuni temi cruciali per la competitività in agricoltura, ha concluso i lavori della mattinata con un’accorata difesa della “sua” legge obiettivo per la gestione degli ungulati in Toscana, nella quale ha ricordato agli interlocutori che il meglio a volte è nemico del bene e che, nonostante alcune criticità, forse conviene a tutti applicarla meglio invece che smantellarla riaprendo così le porte ai movimenti animalisti.    
Al di là degli interventi degli ospiti, l’assemblea è stata un momento di confronto e di condivisione che ha visto protagonisti gli agricoltori toscani, giovani, donne e pensionati, di Cia Toscana. Un’organizzazione in salute che continua a crescere ed è adesso al 40% della rappresentanza agricola regionale, con le sue 22 mila aziende agricole e i 90mila soci. La sua finalità è aumentare il reddito degli agricoltori e dare dignità alle persone, «attraverso i principi della Confederazione – come ha sottolineato Luca Brunelli - del rispetto, trasparenza, collaborazione e impegno. La Cia Toscana è composta da agricoltori, da funzionari che ne costituiscono la spina dorsale. Un binomio imprescindibile che determina l’efficacia e l’efficienza della sua azione». «Tanti giovani – ha detto Brunelli a margine dell’incontro - stanno crescendo in questa nostra confederazione: le nostre aziende stanno diventando più dinamiche. Occorre un progetto toscano unitario, con artigianato, industria, la Regione Toscana, gli agricoltori, che permetta all’economia toscana di svilupparsi e volare verso il futuro. Affrontiamo le sfide della globalizzazione, vogliamo esserne protagonisti, ma c’è tanto da fare. Abbiamo bisogno di mettere in fila tutti quegli elementi che sono collegati direttamente al nostro reddito agricolo. Le nostre imprese vanno sostenute sul commercio, ma vanno sostenute soprattutto sui servizi. Dobbiamo dare dignità alle aree rurali, dobbiamo ricreare quelle condizioni che abbiamo in città di servizi, di presenza, di viabilità. Le nostre aziende oggi sono collegate col web nel mondo, ma lo sono solo se hanno una rete. Quindi dobbiamo mettere in condizione le aree rurali e l’agricoltura di essere competitive nel mondo, di avere le stesse condizioni dei nostri competitor, come la Francia e la Germania».
Fra i temi trattati nella sua relazione, Luca Brunelli ha ricordato come la Cia debba essere protagonista a livello europeo, ha chiesto alla politica di tornare ad ascoltare il Paese, rimettendo l’agricoltura al centro delle scelte politiche chiarendo le priorità e gli interlocutori. «C’è bisogno di semplificazione – ha sottolineato il presidente Brunelli – la cultura della burocrazia è dura a morire, spesso le istituzioni trovano più facile lavarsi la coscienza creando nuovi adempimenti piuttosto che affrontare i problemi». Brunelli ha toccato i problemi di Agea: «indispensabile la sua riqualificazione, dannosa però la voglia di accentramento degli enti pagatori regionali oggi presenti». Ambiente, lavoro, legalità, ma anche “agricoltura e sanità” a salvaguardia «della salute e benessere umano e animale» e “innovazione e ricerca” «la risposta che in Toscana hanno avuto tutti i bandi per investimenti a sostegno dell’innovazione, in termini di numero e qualità dei progetti è significativa. Ma per chiudere la filiera dell’innovazione c’è bisogno di più consulenza». Fra i nodi da risolvere secondo Brunelli, l’emergenza ungulati e selvatici appunto, ma anche il ritardo nei pagamenti dei contributi (Pac e Psr), la necessità di una maggiore competitività sui mercati nazionali ed esteri per le aziende agricole toscane attraverso l’aggregazione. 
I lavori sono stati conclusi dal presidente nazionale di Cia, Dino Scanavino, che fra gli altri temi ha parlato di mercato: «Per ottimizzare la competitività – ha detto -, l’agricoltura deve accorciare le filiere e sviluppare sistemi locali di produzione, nell’ottica di tutela di un adeguato reddito degli imprenditori agricoli, oggi ancora molto inferiore a quello medio degli altri settori produttivi. La Cia è impegnata per le OP partecipate e controllate dagli agricoltori, nella ricerca del superamento delle diversità tra nord e sud Italia. Inoltre, stiamo lavorando alla creazione di organizzazioni interprofessionali convinti però che Governo e Regioni debbano promuovere la pianificazione strategica integrando l’approccio ai consueti “tavoli di filiera”». 
Al termine della sessione pubblica, l’assemblea elettiva di Cia Toscana si è riunita ed ha esaminato gli ordini del giorno approvati dalle assemblee territoriali, di cui uno relativo al tema del ruolo dei gruppi di interesse economico nella Cia. Attenzione rivolta ai temi dell’emergenza fauna selvatica in tutta la Toscana; quindi gestione risorse idriche (in particolare a Grosseto, Livorno, area Lucca, Massa Carrara); welfare e servizi, gestione dei rifiuti; criteri di selezione del Psr; vivaismo; filiera del tabacco; aggregazione e filiere; ruolo di Artea; comunità del cibo.
 
L.S.