Giurlani sull’orto-florovivaismo: ecco il percorso per il Pif, ora i floricoltori spieghino le necessità

All’incontro dell’11 luglio al Mefit, il sindaco di Pescia ha tracciato le sue linee d’azione nell’orto-florovivaismo. Il business plan del Pif deve esser pronto a ottobre. Giurlani chiederà alla Regione di fare la sua parte con la priorità al florovivaismo nel Psr e la messa a norma del mercato. Ma a Cia e Coldiretti, che incontrerà a breve, chiede di aiutare le imprese (di ogni dimensione) a mettere nero su bianco le varie esigenze. Poi ci penseranno Comune, Mefit, Distretto floricolo e associazioni di categoria, insieme alla Regione, a definire soluzioni sostenibili economicamente.

«La politica deve riassumere un ruolo trainante e di coordinamento, deve svolgere il compito di tutore del percorso. Poi però i contenuti ce li devono mettere gli imprenditori del florovivaismo, che devono dire di cosa ci sarebbe bisogno per il rilancio del settore».
E’ uno dei concetti chiave espressi dal sindaco di Pescia Oreste Giurlani durante l’incontro di venerdì 11 luglio presso il Mefit (Mercato Fiori Piante Toscana – Città di Pescia), alla presenza di molti esponenti di Cia, per parlare delle politiche agricole del Comune, del percorso per arrivare a definire entro ottobre il business plan del Pif (Piano integrato di filiera) - già abbozzato dal Mefit con il titolo “La filiera orto-florovivaistica: come innovare e vendere meglio” e accolto favorevolmente in prima istanza dal Distretto floricolo interprovinciale Lucca Pistoia – e, infine, dell’annosa questione della struttura mercatale pesciatina, su cui chiederà alla Regione di assumersi le sue responsabilità sulla messa a norma a fronte di un messaggio chiaro da parte pesciatina su quanto serve alla filiera orto-florovivaistica e quanto resta a disposizione per funzioni di altro genere che siano redditizie.
Sì, perché, ha spiegato Giurlani seduto accanto all’amministratore unico e al direttore di Mefit, Franco Baldaccini e Fabrizio Salvadorini, che hanno da lui ricevuto la conferma dei rispettivi mandati sino a fine anno, sono solo le imprese e le associazioni di categoria che le rappresentano, Cia e Coldiretti, a sapere esattamente di cosa avrebbero più bisogno e che potenzialità hanno le varie realtà florovivaistiche del territorio al fine di migliorare le proprie performance. E soprattutto sono i floricoltori a dover confermare la propria volontà di farsi avanti e provarci, fermo restando che spetterà poi alla politica, alle associazioni di categoria e al capofila del Pif Mefit, in dialogo con la Regione, impostare un piano di filiera che sia alla portata delle imprese e in cui tendenzialmente tutte le differenti realtà possano trovare una collocazione sostenibile per le proprie tasche.
Ma ripercorriamo, in sintesi, i punti salienti del discorso programmatico e a tutto campo di Giurlani, che ha ricevuto alla fine l’apprezzamento del vicepresidente di Cia Pistoia Stefano Fedi, il quale lo ha ringraziato «perché finalmente a Pescia si ricomincia a parlare di floricoltura […] e abbiamo la possibilità di portare la nostra voce nel contesto del bilancio comunale» e ha aggiunto che «le due parole chiave dovranno essere innovazione e sistema, dato che il Pif e il nuovo Psr (Programma di sviluppo rurale) della Regione interesseranno solo le imprese che sapranno fare appunto innovazione e sistema».
Il sindaco, dopo aver ricordato che si trattava del primo incontro (a cui ne seguirà a breve un altro con Coldiretti) di un lungo percorso da fare assieme a floricoltori e associazioni di categoria agricole da ora ad ottobre, ha sottolineato le tre direzioni della sua azione: a) il florovivaismo e l’agricoltura come parte del suo programma di governo del Comune di Pescia (presentato proprio ieri), b) «i rapporti con la Regione» in questo settore e c) la «questione del mercato-struttura».
Riguardo al punto a, Giurlani ha detto fra l’altro che il Comune, come promesso in campagna elettorale, tratterà agricoltura e florovivaismo come «una priorità» di governo, perché «il florovivaismo continua ad essere la prima fabbrica di Pescia» e, nonostante la crisi, è «uno di quelli che regge meglio e a cui stanno ritornando alcuni giovani», forti «delle radici profonde che ancora ha nel territorio». Quindi «è fondamentale – ha affermato – fargli fare un salto di qualità». Fra le misure che saranno prese a tale scopo ci sarà la creazione di un ufficio agricoltura in Comune, che gli darà un supporto tecnico ed opererà a contatto anche con l’assessorato allo sviluppo e controllo partecipate, in mano al vicesindaco Roberto Peria, che era presente all’incontro di ieri in veste anche di regista del bilancio comunale in preparazione. Grande attenzione sarà dedicata anche alla parte di tassazione delle imprese del comparto su cui il Comune può dire la sua, in particolare la Tari, e poi a fare una pianificazione urbanistica che non penalizzi le esigenze delle aziende agricole (annessi, serre ecc.), in relazione anche ai vincoli imposti dal Consorzio di bonifica del basso Valdarno. Altro strumento importante del Comune, in questo ambito, sarà l’azienda speciale Mefit, che, ha ammesso Giurlani, nel suo anno e mezzo di vita ha riordinato il mercato dei fiori. Anche se, ha osservato il sindaco, devono essere realizzate alcune limature sul fronte degli orari di ingresso e di altri piccoli dettagli organizzativi. «In questa fase ancora transitoria – ha osservato il sindaco, riferendosi al fatto che non è stato risolto il problema della struttura, concessa in gestione dalla Regione al Comune solo fino al 31 dicembre 2014 – bisogna avere un po’ di pazienza, ma dobbiamo in ogni caso avere regole eque e chiare per tutti. Tanto più se poi arriverà anche l’integrazione con il settore orticolo, che comporterà ulteriori problemi organizzativi».
Sui punti b e c, cioè i rapporti con la Regione Toscana e la questione del mercato come struttura, Giurlani ha affermato che «come si era detto in campagna elettorale e come aveva dichiarato anche l’assessore Salvadori, c’è bisogno di mettersi attorno a un tavolo e vedere davvero che potenzialità ci sono per mettere in campo una strategia efficace, perché non possiamo permetterci di farci dare i soldi e poi non ottenere risultati». «La floricoltura è una competenza regionale e se non sono più i tempi del piano della floricoltura, ci dovrebbe essere comunque una programmazione regionale del florovivaismo». Due sono gli ingredienti necessari, secondo Giurlani, di tale programmazione. Primo, sul fronte dei finanziamenti di origine europea, il florovivaismo deve essere tra le priorità del Programma di sviluppo rurale e in particolare dei Pif, con delle risorse dedicate al settore: «si era parlato con l’assessore di 6/7 milioni di euro». Secondo, «bisogna individuare nel Praf (Piano regionale agro-forestale) delle risorse regionali da dare alle associazioni di categoria e alle aziende come supporto allo sviluppo del Pif: bastano alcune decine di migliaia di euro per i servizi di animazione e consulenza alle imprese».
Infine, sulla struttura mercatale di Pescia, Giurlani ha anticipato che incontrerà gli assessori all’agricoltura e al patrimonio, Gianni Salvadori e Vittorio Bugli, per dirimere il problema. «La Regione – argomenta - non può dire “te la passo a te, arrangiati”. Da parte nostra però, al di là che è bella la struttura, non deve essere solo un luogo dove si viene la mattina. Può diventare uno strumento sempre più di servizio per le aziende (da tutti i punti vista) e in grado di attirare di nuovo la gente, con qualcuno che sceglie su quali produzioni puntare perché il mercato tira da quella parte, ecc. ecc. Ma noi dobbiamo essere in grado di dire alla Regione se per queste rinnovate funzioni di service la struttura ci serve per tutto il tempo o solo per una parte del tempo, e in che misura, perché se no costa troppo. Cioè dobbiamo dire se c’è spazio e in che misura per attività e funzioni diverse, che ovviamente non dovranno essere gestite da Mefit».
Alla luce di tutte queste considerazioni, ha concluso Giurlani, tre sono le azioni più urgenti. 1) Chiedere alla Regione di mettere in sicurezza subito la struttura del mercato, per un investimento che dovrebbe aggirarsi intorno ai 2 milioni di euro, e di prolungare la concessione del mercato al Comune per più anni, in modo da consentire agli operatori di lavorarci e investirci con più tranquillità. 2) Costruire questo meccanismo del Pif sulla filiera orto-florovivaistica in maniera efficace e credibile, in dialogo anche con la Regione. A tale scopo, come già detto, è essenziale il ruolo delle imprese e delle associazioni di categoria: «Cia e Coldiretti – ha rimarcato Giurlani -  devono mettersi in gioco fino in fondo con la loro conoscenza delle imprese e devono stare dentro al Pif da attori protagonisti in un percorso unitario. La partita si gioca da qui all’autunno e per ottobre dobbiamo avere già pronto il business plan del Pif». 3) In attesa che si metta in moto questa operazione di ristrutturazione e rilancio del settore e del mercato, Mefit, come già visto, deve «perfezionare» ulteriormente il lavoro ordinario e cogliere tutte le opportunità che si presentano. Tra i miglioramenti in rampa di lancio, Giurlani ha segnalato che «ci siamo attivati con Rtrt, la rete telematica regionale, per dotare il Mefit di wifi». Mentre, fra le opportunità in preparazione, ha fatto cenno alla partecipazione alla festa del vino (e adesso, di nuovo, anche dei fiori) del comune di Montecarlo (vedi nostra intervista) e all’ipotesi di collaborazione con il Comune di Viareggio (incontrerà il sindaco viareggino il 16 luglio) per una «promozione comune» della floricoltura e del Carnevale.

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